中字头新央企竟靠“捡破烂”，撬动万亿级市场

中国资源循环集团通过布局新能源器件循环利用领域，以专业化分工、技术突破和产业协同撬动万亿级市场，推动新能源“后市场”从无序竞争向规范化、规模化发展。

一、中国资源循环集团的核心布局与战略动作

1. 成立子公司，构建专业化分工体系

   2024年4月18日，中国资源循环集团宣布成立9家子公司，覆盖电池、新能源、电子电器、机动车、设备资产、塑料再生、有色金属、绿色纤维等循环经济重点领域，形成从回收拆解到资源再生的全链条布局。

   以动力电池为例，通过贵金属拆解和梯次利用（如储能领域），将退役电池转化为高附加值资源，实现“废品”到“资源链”的转化。

   4月22日，成立“中国资环新能源科技公司”，聚焦长三角地区风光等新能源器件循环利用市场，开辟区域性新业态。

   

2. 联合“国家队”盟友，打破数据壁垒

   与工商银行、国家电投、中汽中心等8家单位签署合作协议，整合金融、技术、产业资源。

   国家电投在新能源回收领域具有技术优势，其“晶硅光伏组件回收高效综合法成套工艺技术”达国际领先水平，旗下远达环保已建成电池和光伏组件回收示范产线。

   通过合作，中国资源循环集团旨在形成产业闭环，解决企业间数据孤岛问题，提升资源利用效率。

3. 启动零碳园区，带动千亿级产业集群

   在天津建设绿色低碳循环经济示范区（零碳园区），通过循环经济模式降低碳排放，同时吸引上下游企业集聚，形成千亿级产业集群。

二、万亿级新能源“后市场”的崛起背景与规模

1. 政策驱动与市场潜力

   根据《“十四五”循环经济发展规划》，2025年我国资源循环利用产业年产值将达5万亿元，其中新能源装备回收（动力电池、光伏组件等）是核心增长领域。

   2025年将迎来新能源设备“退役潮”：

   动力电池退役量达82万吨，市场规模超千亿元；

   风机退役量超1800台（约20万吨）；

   光伏组件进入退役期，2030年需处理量达150万吨，2050年增至2000万吨。

   

2. 技术突破提升市场想象力

   中国资源循环集团整合物理破碎和湿法冶金技术，将光伏组件硅料回收率提升至95%（行业平均82%），显著降低回收成本。

   波士顿咨询公司预测，2030年全球新能源回收市场规模将达2400亿美元，技术驱动成为关键增长引擎。

三、行业现状与变革方向：从“小作坊”到规范化

1. 当前市场格局：以“小作坊”为主

   约80%的退役储能电池流入非正规小作坊，导致回收效率低、环境污染风险高。

   市场呈现“小而散乱”特征，缺乏统一标准和规范，资源浪费严重。

2. 中国资源循环集团的破局作用

   制定行业标准：依托技术和管理优势，推动退役风电、光伏设备回收标准完善，响应国家发改委2023年发布的《关于促进退役风电、光伏设备循环利用的指导意见》。

   规范市场秩序：通过规模化、专业化运营，挤压小作坊生存空间，提升行业集中度。

   2025年或成“后市场”元年：随着政策落地和央企引领，新能源循环利用市场将进入规范化发展阶段。

   

四、地方响应与产业协同：全国性布局加速

1. 省级资源循环集团成立

   湖北：2024年1月成立资源循环公司，聚焦旧动力电池等五大方向，目标2027年营收超60亿元。

   江西：同期成立绿循资源循环集团，为江西省首家国资系统资源循环企业。

   广东、江苏：提出推动资源循环产业平台构建，畅通产业链条。

2. 地市级探索

   福建莆田成立全国首个地市级资源循环集团，探索基层循环经济模式。

五、产业变革的核心逻辑与未来趋势

1. 从“单打独斗”到“生态共建”

   中国资源循环集团通过子公司专业化分工、跨企业合作和零碳园区建设，构建“回收-拆解-再生-应用”生态闭环。

   地方国企跟进形成全国性网络，推动资源循环利用从区域试点向全国推广。

2. 技术驱动与政策引导双轮并行

   技术突破（如高回收率工艺）降低循环利用成本，提升经济性；

   政策强制标准（如退役设备回收规范）倒逼行业升级，淘汰落后产能。

3. 无旁观者的产业革命

   央企、地方国企、民营企业共同参与，形成“国家队引领、地方跟进、市场补充”的格局。

   新能源“后市场”不仅是资源再生领域，更是碳中和目标下的关键基础设施，所有相关方均需主动融入变革。

结语：中国资源循环集团的入场，标志着新能源“后市场”从野蛮生长转向规范发展。通过技术、政策和产业协同，万亿级市场正从蓝图走向现实，而这场变革中，每一个参与者都将成为绿色经济的受益者。

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